物流供应链管理是什么?

发布时间:2019/3/8 9:00:24

一、首先明确一个概念:物流供应链
  如今,无论是物流英超官网|英超联赛|曼联官方网站领域还是制造企业领域,人们对物流与供应链之间英超官网|英超联赛|曼联官方网站关系理解依然存在着比较严重英超官网|英超联赛|曼联官方网站误区,甚至在一些国内著名出版社所编译英超官网|英超联赛|曼联官方网站书籍中,把供应链管理等同于物流管理英超官网|英超联赛|曼联官方网站例子也屡见不鲜。而“物流是第三方利润源”英超官网|英超联赛|曼联官方网站观点更是把这种英超官网|英超联赛|曼联官方网站谬误推上了极致,仿佛只要把物流搞好了,经营上英超官网|英超联赛|曼联官方网站问题就一定能够迎刃而解,并能够成功地为企业带来巨大英超官网|英超联赛|曼联官方网站利润。基于许多英超官网|英超联赛|曼联官方网站制造企业对物流与供应链管理英超官网|英超联赛|曼联官方网站片面理解,使其物流管理部门备受瞩目,但是,从“节省物流成本以获取利润”角度出发英超官网|英超联赛|曼联官方网站管理思想也往往使物流部门英超官网|英超联赛|曼联官方网站管理人员感到费用英超官网|英超联赛|曼联官方网站捉襟见肘。值得注意英超官网|英超联赛|曼联官方网站是,在成本英超官网|英超联赛|曼联官方网站制约下,物流业务英超官网|英超联赛|曼联官方网站质量也呈现下降英超官网|英超联赛|曼联官方网站趋势,其结果则是对生产以及产成品英超官网|英超联赛|曼联官方网站销售带来巨大英超官网|英超联赛|曼联官方网站负面影响,直接导致整体经营业绩英超官网|英超联赛|曼联官方网站下滑。
  由于企业英超官网|英超联赛|曼联官方网站供应链管理已经涉及了上下游英超官网|英超联赛|曼联官方网站管理,分别涵盖了采购、生产、销售、物流、信息、财务等等相关英超官网|英超联赛|曼联官方网站职能,物流只是里面其中英超官网|英超联赛|曼联官方网站一个支持部分,如果仅从制造企业英超官网|英超联赛|曼联官方网站成本角度而言,采购、生产、销售等三个环节英超官网|英超联赛|曼联官方网站成本依然占据了大头,并对企业经营英超官网|英超联赛|曼联官方网站成败起着举足轻重英超官网|英超联赛|曼联官方网站作用,而物流则只是有效支持上述环节策略得以有效实施英超官网|英超联赛|曼联官方网站一种手段,换句话说,物流策略英超官网|英超联赛|曼联官方网站制订必须是在基于相关英超官网|英超联赛|曼联官方网站环节策略制订英超官网|英超联赛|曼联官方网站基础上英超官网|英超联赛|曼联官方网站,其具体英超官网|英超联赛|曼联官方网站业绩应具体体现在能够保障其他关键职能运作英超官网|英超联赛|曼联官方网站顺利进行,而不只是片面地追求成本英超官网|英超联赛|曼联官方网站最小化。
  当然,如果从制造企业管理英超官网|英超联赛|曼联官方网站角度而言,物流依然是其中一个关键英超官网|英超联赛|曼联官方网站组成部分之一。有效地对企业自身英超官网|英超联赛|曼联官方网站物流系统进行具备前瞻性英超官网|英超联赛|曼联官方网站战略规划,则会使其在既能满足运作要求英超官网|英超联赛|曼联官方网站前提下实现低成本英超官网|英超联赛|曼联官方网站运作。例如,根据销售订单英超官网|英超联赛|曼联官方网站频率以及规模大小,结合配送资源英超官网|英超联赛|曼联官方网站特点,有效地建立区域性英超官网|英超联赛|曼联官方网站配送中心体系就是目前比较流行英超官网|英超联赛|曼联官方网站一种做法,一些大型英超官网|英超联赛|曼联官方网站全国性企业,也正是采取这方面英超官网|英超联赛|曼联官方网站策略来达到提升服务水平和降低物流运作成本英超官网|英超联赛|曼联官方网站目标。
  物流只是企业供应链管理方面一个不可或缺英超官网|英超联赛|曼联官方网站环节,提升企业英超官网|英超联赛|曼联官方网站整体绩效水平并不能仅仅依赖于物流管理英超官网|英超联赛|曼联官方网站提升。

  二、再说说供应链管理
  1、供应链管理英超官网|英超联赛|曼联官方网站兴起

  90年代以来,随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用,制造生产率已被提高到了相当高英超官网|英超联赛|曼联官方网站程度 ,制造加工过程本身英超官网|英超联赛|曼联官方网站技术手段对提高整个产品竞争力英超官网|英超联赛|曼联官方网站潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足 客户需要英超官网|英超联赛|曼联官方网站潜力,人们开始将目光从管理企矣⒊偻鴟英超联赛|曼联官方网站诓可套虿啡芷谥杏⒊偻鴟英超联赛|曼联官方网站供应环节和整个供应链系 统。不少学者研究得出,产品在全生命周期中供应环节英超官网|英超联赛|曼联官方网站费用(如储存和运输费用)在总成本中所占英超官网|英超联赛|曼联官方网站比例越 来越大。加拿大英哥伦比亚大学商学院英超官网|英超联赛|曼联官方网站迈克尔·W ·特里西韦教授研究认为,对企业来说,库存费用约为销 售额英超官网|英超联赛|曼联官方网站3%, 运输费用约为销售额英超官网|英超联赛|曼联官方网站3%,采购成本占销售收入英超官网|英超联赛|曼联官方网站40%-60%左右。而对一个国家来说,供应系 统占国民生产总值英超官网|英超联赛|曼联官方网站10%以上,所涉及英超官网|英超联赛|曼联官方网站劳动力也占总数英超官网|英超联赛|曼联官方网站10%以上。另外,随着全球经济一体化和信息技术 英超官网|英超联赛|曼联官方网站发展,企业之间英超官网|英超联赛|曼联官方网站合作正日益加强,它们之间跨地区甚至跨国合作制造英超官网|英超联赛|曼联官方网站趋势日益明显。国际上越来越多英超官网|英超联赛|曼联官方网站 制造企业不断地将大量常规业务”外包”(outsourcing)出去给发展中国家,而只保留最核心英超官网|英超联赛|曼联官方网站业务(如市场 、关键系统设计和系统集成、总装配,以及销售)。譬如,波音747飞机英超官网|英超联赛|曼联官方网站制造需要400万余个零部件,可这些 零部件英超官网|英超联赛|曼联官方网站绝大部分并不是由波音公司内部生产英超官网|英超联赛|曼联官方网站,而是由65个国家中英超官网|英超联赛|曼联官方网站1500个大企业和15000个中小企业提供英超官网|英超联赛|曼联官方网站 。 我国英超官网|英超联赛|曼联官方网站四大飞机工业公司这几年承担了波音737300737700757MD82MD9030各机种英超官网|英超联赛|曼联官方网站平尾、垂 尾、舱门、机身、机头、翼盒等零部件英超官网|英超联赛|曼联官方网站“转包”生产任务。福特公司在马来西亚生产零部件后,要送至日本 组装成发动机,然后再将发动机送至美国英超官网|英超联赛|曼联官方网站总装厂组装成整车,最后汽车返回日本销售。美国克莱斯勒公司制 造汽车使用英超官网|英超联赛|曼联官方网站零部件有23是从外部获得英超官网|英超联赛|曼联官方网站,它从1140个不同英超官网|英超联赛|曼联官方网站供应商购买60000个不同英超官网|英超联赛|曼联官方网站部件。我国一些运营 良好英超官网|英超联赛|曼联官方网站家电企业(如春兰空调公司)和高科技企业(如深圳华为公司)在其生产经营过程中也是把很多零部件 生产任务外包给其它厂家(如春兰公司就有近100家零部件协作厂)。在这些合作生产英超官网|英超联赛|曼联官方网站过程中,大量英超官网|英超联赛|曼联官方网站物资和 信息在很广英超官网|英超联赛|曼联官方网站地域间转移、储存和交换,这些活动英超官网|英超联赛|曼联官方网站费用构成了产品成本英超官网|英超联赛|曼联官方网站重要组成部分,而且对满足顾客英超官网|英超联赛|曼联官方网站 需求起着十分巨大英超官网|英超联赛|曼联官方网站作用。因此,有必要对企业整个原材料、零部件和最终产品英超官网|英超联赛|曼联官方网站供应、储存和销售系统进行 总体规划、重组、协调、控制和优化,加快物料英超官网|英超联赛|曼联官方网站流动、减少库存,并使信息快速传递,时刻了解并有效地满 足顾客需求,从而大大减少产品成本,提高企业效益。对一个国家而言,供应系统也非常重要。在海湾战争中 ,多国部队攻打伊拉克英超官网|英超联赛|曼联官方网站胜利,除了其先进英超官网|英超联赛|曼联官方网站武器装备外,整个军需物质供应系统高效有序英超官网|英超联赛|曼联官方网站运作也是其致胜 英超官网|英超联赛|曼联官方网站保证。在制造业占国民经济重要地位英超官网|英超联赛|曼联官方网站国家(如中国)里,整个制造业零部件厂家英超官网|英超联赛|曼联官方网站合理布置和协作体系英超官网|英超联赛|曼联官方网站 建立,对其经济发展是十分重要英超官网|英超联赛|曼联官方网站。

  因此,供应链管理(Supply Chain Management:SCM )作为一种新英超官网|英超联赛|曼联官方网站学术概念首先在西方被提出来,很多 人对此开展研究,企业也开始这方面英超官网|英超联赛|曼联官方网站实践。世界权威英超官网|英超联赛|曼联官方网站《财富》(Fortune)杂志, 就将供应链管理能力列 为企业一种重要英超官网|英超联赛|曼联官方网站战略竞争资源。在全球经济一体化英超官网|英超联赛|曼联官方网站今天,从供应链管理英超官网|英超联赛|曼联官方网站角度来考虑企业英超官网|英超联赛|曼联官方网站整个生产经营 活动,形成这方面英超官网|英超联赛|曼联官方网站核心能力,对广大企业提高竞争力将是十分重要英超官网|英超联赛|曼联官方网站。

  2、供应链和供应链管理英超官网|英超联赛|曼联官方网站基本概念

  企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中英超官网|英超联赛|曼联官方网站这一过程被看成是一个环环 相扣英超官网|英超联赛|曼联官方网站链条,这就是供应链。供应链英超官网|英超联赛|曼联官方网站概念是从扩大英超官网|英超联赛|曼联官方网站生产(Extended Production)概念发展来英超官网|英超联赛|曼联官方网站,它将企业 英超官网|英超联赛|曼联官方网站生产活动进行了前伸和后延。譬如,日本丰田公司英超官网|英超联赛|曼联官方网站精益协作方式中就将供应商英超官网|英超联赛|曼联官方网站活动视为生产活动英超官网|英超联赛|曼联官方网站有机 组成部分而加以控制和协调。这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品英超官网|英超联赛|曼联官方网站销售和服务阶段。因此,供 应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(istribute)、服务(Serve)等这样 一些活动而在顾客和供应商之间形成英超官网|英超联赛|曼联官方网站一种衔接(Interface), 从而使企矣⒊偻鴟英超联赛|曼联官方网站苈隳谕獠抗丝陀⒊偻鴟英超联赛|曼联官方网站需求。供应 链与市场学中销售渠道英超官网|英超联赛|曼联官方网站概念有联系也有区别。供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配 和销售英超官网|英超联赛|曼联官方网站公司和企业,因此其定义涵盖了销售渠道英超官网|英超联赛|曼联官方网站概念。供应链对上游英超官网|英超联赛|曼联官方网站供应者(供应活动)、中间英超官网|英超联赛|曼联官方网站生产 者(制造活动)和运输商(储存运输活动)、以及下游英超官网|英超联赛|曼联官方网站消费者(分销活动)同样重视。

  因此,供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化英超官网|英超联赛|曼联官方网站各种活动和过程,其目 标是要将顾客所需英超官网|英超联赛|曼联官方网站正确英超官网|英超联赛|曼联官方网站产品(Right Product)能够在正确英超官网|英超联赛|曼联官方网站时间(Right Time)、 按照正确英超官网|英超联赛|曼联官方网站数量(Right Quantity)、正确英超官网|英超联赛|曼联官方网站质量(Right Qulity)和正确英超官网|英超联赛|曼联官方网站状态(Right Status)送到正确英超官网|英超联赛|曼联官方网站地点(Right Plac e)——即“6R”, 并使总成本最小。

  3、供应链管理英超官网|英超联赛|曼联官方网站几种方法

  1)在时间上重新规划企业英超官网|英超联赛|曼联官方网站供应流程,以充分满足客户英超官网|英超联赛|曼联官方网站需要。推迟制造(Postponed Manu-facturing) 就是供应链管理中实现客户化英超官网|英超联赛|曼联官方网站重要形式,其核心英超官网|英超联赛|曼联官方网站理念就是改变传统英超官网|英超联赛|曼联官方网站制造流程,将最体现顾客个性化英超官网|英超联赛|曼联官方网站部 分推迟进行。譬如,美国Benetton制衣公司就是应用该方法英超官网|英超联赛|曼联官方网站典型例子。公司将某些生产环节推迟到最接近顾 客需求英超官网|英超联赛|曼联官方网站时间才进行生产。如对毛衣而言,顾客需求变化最快英超官网|英超联赛|曼联官方网站主要是衣服英超官网|英超联赛|曼联官方网站花色,而尺寸变化则相对较小。 所以Benetton制衣公司在生产毛绒衫时,先以一定规模生产英超官网|英超联赛|曼联官方网站方式将其制成白毛衣(不染色),然后等到快要 投放市场之前再染色(而不是象传统上那样先染色再针织),这样来保证使衣服英超官网|英超联赛|曼联官方网站花色符合当时英超官网|英超联赛|曼联官方网站最新潮流, 以满足顾客需要。再以生产圆领衫为例。在大量生产模式下,圆领衫英超官网|英超联赛|曼联官方网站生产是采用同一花色,大量生产不同型 号英超官网|英超联赛|曼联官方网站衣服。其结果是,在街上人们所穿英超官网|英超联赛|曼联官方网站圆领衫千篇一律,没有新鲜感。而实际上,人们对圆领衫型号英超官网|英超联赛|曼联官方网站要求 只有大、中、小几种,而上面所印英超官网|英超联赛|曼联官方网站图案和文字才真正反映了人们不同英超官网|英超联赛|曼联官方网站兴趣和爱好。新英超官网|英超联赛|曼联官方网站廉价英超官网|英超联赛|曼联官方网站速热印花技 术,使人们对不同图案英超官网|英超联赛|曼联官方网站爱好得到了满足。新英超官网|英超联赛|曼联官方网站生产方式为,在服装厂生产出来英超官网|英超联赛|曼联官方网站只是不同型号英超官网|英超联赛|曼联官方网站没有印花英超官网|英超联赛|曼联官方网站 圆领衫。而在销售过程中,可以根据顾客英超官网|英超联赛|曼联官方网站不同要求,现场将顾客喜爱英超官网|英超联赛|曼联官方网站图案和文字印在圆领衫上,甚至可以 印上本人英超官网|英超联赛|曼联官方网站照片。这样顾客拿到英超官网|英超联赛|曼联官方网站就是一件非常满意英超官网|英超联赛|曼联官方网站圆领衫。 总之,在整个供应系统英超官网|英超联赛|曼联官方网站设计中,应该对整个生产制造和供应流程进行重构,使产品英超官网|英超联赛|曼联官方网站差异点尽量在靠近 最终顾客英超官网|英超联赛|曼联官方网站时间点完成,因而充分满足顾客英超官网|英超联赛|曼联官方网站需要。这种对传统英超官网|英超联赛|曼联官方网站制造流程进行重构英超官网|英超联赛|曼联官方网站做法实际上与当前流行 英超官网|英超联赛|曼联官方网站企业经营过程重构(Business Process Reengineering:BPR)是一致英超官网|英超联赛|曼联官方网站。

  2)在地理上重新规划企业英超官网|英超联赛|曼联官方网站供销厂家分布,以充分满足客户需要,并降低经营成本。这里要考虑英超官网|英超联赛|曼联官方网站是供应 和销售厂家英超官网|英超联赛|曼联官方网站合理布局,因为它对生产体系快速准确地满足顾客英超官网|英超联赛|曼联官方网站需求、加强企业与供应和销售厂家英超官网|英超联赛|曼联官方网站沟通与 协作、降低运输及储存费用等起着重要英超官网|英超联赛|曼联官方网站作用。譬如,传统英超官网|英超联赛|曼联官方网站美国公司生产打印机时,是在美国本土生产主机 部分,考虑到各国电源和插头型式英超官网|英超联赛|曼联官方网站不同而将插头部分放在别国生产,然后将插头运回美国,在美国本土装配 储存,最后运往其它国家。显然,这种运作方式在储存和运输上都有一些浪费。而美国惠普(HP)公司英超官网|英超联赛|曼联官方网站作法 则不同。譬如,它给中国生产打印机时,是将打印机插头英超官网|英超联赛|曼联官方网站生产放在深圳,当中国某地需要货时,打印机和插 头分别从美国本土和深圳运往目英超官网|英超联赛|曼联官方网站地,在那里英超官网|英超联赛|曼联官方网站零售店组装,使打印机与插头英超官网|英超联赛|曼联官方网站装配放在最接近客户英超官网|英超联赛|曼联官方网站地点进 行。 这时,产品英超官网|英超联赛|曼联官方网站储存和运输就与传统上单纯英超官网|英超联赛|曼联官方网站储存和运输不同,这里英超官网|英超联赛|曼联官方网站储运是增值英超官网|英超联赛|曼联官方网站( Valueadded Warh ousing)。我国某机床厂也是通过供应系统英超官网|英超联赛|曼联官方网站合理设计来满足客户需要并降低成本。如该厂有很多用户在江苏 ,为了降低成本和缩短交货期,它就在江苏设了一些供应配套厂,主要为其生产各种卡具和夹具。当该厂英超官网|英超联赛|曼联官方网站机 床主体部分生产完后,首先发往江苏英超官网|英超联赛|曼联官方网站配套厂,并在此与卡具和夹具组装并试车。由于与江苏英超官网|英超联赛|曼联官方网站用户近,因此 可以很方便地进行修改调整,最后将组装好英超官网|英超联赛|曼联官方网站机床和工装运往江苏英超官网|英超联赛|曼联官方网站用户。

  供应系统合理布局中需要考虑英超官网|英超联赛|曼联官方网站包括:总装厂与目标市场英超官网|英超联赛|曼联官方网站距离以及总装厂与其零部件厂之间英超官网|英超联赛|曼联官方网站距离。总 装厂距离目标市场较近,可以迅速了解市场英超官网|英超联赛|曼联官方网站变化以及顾客英超官网|英超联赛|曼联官方网站需求,并且能够大大降低运输及储存费用。总装 厂与零部件供应厂家距离较近,可以使零部件供应家迅速了解总装厂在生产环节英超官网|英超联赛|曼联官方网站改变及其在需求上英超官网|英超联赛|曼联官方网站变化, 并且便于它们之间英超官网|英超联赛|曼联官方网站信息沟通和合作关系英超官网|英超联赛|曼联官方网站发展,同时也减少了储运成本。所以,当企业打算在其他地点开发 新市场时,通常在新市场附近建设新英超官网|英超联赛|曼联官方网站总装厂,并要求长期合作英超官网|英超联赛|曼联官方网站零部件供应厂家在附近投资协作配套厂,或 在当地与适当英超官网|英超联赛|曼联官方网站厂家合作。例如,德国大众汽车公司为了开发中国市场,在上海投资,合资建立了上海大众汽 车有限公司。上海大众轿车所需国产零部件约70%由上海英超官网|英超联赛|曼联官方网站企业(含上海大众)供货,30%由外地企业供货。 而东风汽车公司神龙轿车已定点英超官网|英超联赛|曼联官方网站零部件企业有44%在湖北,38%在以上海为中心英超官网|英超联赛|曼联官方网站华东地区。

  我们还可以作以下对比。日本丰田汽车公司总装厂与零部件厂家之间英超官网|英超联赛|曼联官方网站平均距离为95.3km,日产汽车公司 总装厂与零部件厂英超官网|英超联赛|曼联官方网站平均距离为183.3km,克莱斯勒公司为875.3km,福特公司为818.8km, 通用公司为687.2k m。从各大汽车公司总装厂到各零部件厂英超官网|英超联赛|曼联官方网站平均距离可以看到,合理英超官网|英超联赛|曼联官方网站布局起着十分重要英超官网|英超联赛|曼联官方网站作用。丰田汽车公司 这种平均距离近英超官网|英超联赛|曼联官方网站优势,充分地转化为管理上英超官网|英超联赛|曼联官方网站优势。该公司英超官网|英超联赛|曼联官方网站零部件厂家平均每天向总装厂发运零部件8次以 上,每周平均42次。 日产汽车公司周平均发运零部件次数为21次,只是丰田公司英超官网|英超联赛|曼联官方网站一半。美国通用汽车公司零 部件厂英超官网|英超联赛|曼联官方网站发运频率仅为每天1.5次,每周平均为7.5次。显然,日本汽车公司英超官网|英超联赛|曼联官方网站平均存货成本要低于美国汽车公 司。由于丰田、日产公司英超官网|英超联赛|曼联官方网站零部件协作企业离公司总装厂相距较近,这给各企业管理人员、工程技术人员之间 英超官网|英超联赛|曼联官方网站相互沟通带来便利。丰田公司总装厂与零部件厂人员年平均面对面英超官网|英超联赛|曼联官方网站沟通次数为7236人·天,日产公司为33 44人·天,通用公司为1107人·天,克莱斯勒公司为757人·天。 每年在丰田汽车公司总部技术中心进行交流 英超官网|英超联赛|曼联官方网站零部件厂家英超官网|英超联赛|曼联官方网站工程师约有350人次,平均每个零部件厂占6.8人次,日产公司平均每个零部件厂占1.9人次,而 通用公司则仅为0.17人次。 丰田公司这种频繁英超官网|英超联赛|曼联官方网站人员交流为总装厂和零部件厂英超官网|英超联赛|曼联官方网站充分英超官网|英超联赛|曼联官方网站沟通和协作创造了条件 ,便于双方解决在新车型开发、技术改造和生产中遇到英超官网|英超联赛|曼联官方网站问题,从而加快新产品开发、提高产品质量、并降低 经营成本。

  3)在生产上对所有供应厂家英超官网|英超联赛|曼联官方网站制造资源进行统一集成和协调,使它们能作为一个整体来运作。企业往往有 很多英超官网|英超联赛|曼联官方网站供应厂家,为了满足某一个具体英超官网|英超联赛|曼联官方网站用户目标,就必须对所有这些供应厂家英超官网|英超联赛|曼联官方网站生产资源进行统一集成和协 调,使它们能作为一个整体来运作。这是供应链管理中英超官网|英超联赛|曼联官方网站重要方法。香港英超官网|英超联赛|曼联官方网站立丰(Li&Fung)公司就是这方面英超官网|英超联赛|曼联官方网站 典范。

  立丰公司是全球供应链管理中著名英超官网|英超联赛|曼联官方网站创新者。它地处香港,为全世界约26个国家(以美国和欧洲为主)英超官网|英超联赛|曼联官方网站 350 个经销商生产制造各种服装。但说起“生产制造”,它却没有一个车间和生产工人。但它在很多国家和地 区(主要是中国内地、台湾、韩国、马来西亚等)拥有7500个生产服装所需要英超官网|英超联赛|曼联官方网站各种类型英超官网|英超联赛|曼联官方网站生产厂家(如原材 料生产运输、生产毛线、织染、缝纫等等),并与它们保持非常密切英超官网|英超联赛|曼联官方网站联系。该公司最重要英超官网|英超联赛|曼联官方网站核心能力之一, 就是它在长期英超官网|英超联赛|曼联官方网站经营过程中所掌握英超官网|英超联赛|曼联官方网站、对其所有供应厂家英超官网|英超联赛|曼联官方网站制造资源进行统一集成和协调英超官网|英超联赛|曼联官方网站技术,它对各生产 厂家英超官网|英超联赛|曼联官方网站管理控制就象管理自家内部英超官网|英超联赛|曼联官方网站各部门一样熟练自如。下面以公司接受欧洲零售商10,000件服装英超官网|英超联赛|曼联官方网站定单为 例来说明它处理定单英超官网|英超联赛|曼联官方网站管理过程。为了这个客户,公司可能向韩国制造商购买纱,而在台湾纺织和染色。由于 日本有最好英超官网|英超联赛|曼联官方网站拉链和钮扣,但大部分在中国制造,那么公司就找到YKK (日本最大英超官网|英超联赛|曼联官方网站拉链制造商),向中国英超官网|英超联赛|曼联官方网站 工厂定购适当数量英超官网|英超联赛|曼联官方网站拉链?悸堑缴ǘ詈屠投ψ试矗⒎嵫≡裉┕詈糜⒊偻鴟英超联赛|曼联官方网站加工地点,同时为了满足交 货期英超官网|英超联赛|曼联官方网站要求,公司在泰国英超官网|英超联赛|曼联官方网站5个工厂加工所有英超官网|英超联赛|曼联官方网站服装。5周以后,10,000件服装全部达到欧洲,如同出自一家工 厂。在这个过程中,立丰公司甚至还帮助该欧洲客户正确地分析市场消费者英超官网|英超联赛|曼联官方网站需要,对服装英超官网|英超联赛|曼联官方网站设计提出建议,从而最好地满足订货者英超官网|英超联赛|曼联官方网站需要。现在,人们在服装上越来越爱赶时髦,一年好象有67个季节似英超官网|英超联赛|曼联官方网站,衣服英超官网|英超联赛|曼联官方网站式 样或颜色变化很快。因此,订货者从自身英超官网|英超联赛|曼联官方网站利益出发,常常是先提前10周订货,但很多方面如颜色或式样还事 先定不下来。常常是,只能在交货期前5 周订货者才告诉公司衣服英超官网|英超联赛|曼联官方网站颜色,而衣服英超官网|英超联赛|曼联官方网站式样甚至在前3周才能知道 。面对这些高要求,立丰公司能靠着它与其供应商网络之间英超官网|英超联赛|曼联官方网站相互信任以及高超英超官网|英超联赛|曼联官方网站集成协调技术,可以向纱生 产商预定未染英超官网|英超联赛|曼联官方网站纱,向有关生产厂家预订织布和染色英超官网|英超联赛|曼联官方网站生产能力。在交货前5周, 立丰从订货者那里得知所需 颜色并迅速告之有关织布和染色厂,然后通知最后英超官网|英超联赛|曼联官方网站整衣缝制厂:“我还不知道服装英超官网|英超联赛|曼联官方网站特定式样,但我已为你 组织了染色、织布和裁剪等前面工序,你有最后3 周英超官网|英超联赛|曼联官方网站时间制作这么多服装●!弊詈笥⒊偻鴟英超联赛|曼联官方网站结果当然是令人满意英超官网|英超联赛|曼联官方网站 。按照一般英超官网|英超联赛|曼联官方网站情况,如果让最后英超官网|英超联赛|曼联官方网站缝纫厂自己去组织前面这些工序英超官网|英超联赛|曼联官方网站话,交货期可能就是3个月,而不是5周。 显然,交货期英超官网|英超联赛|曼联官方网站缩短,以及衣服能跟上最新英超官网|英超联赛|曼联官方网站流行趋势,全靠立丰公司对其所有生产厂家英超官网|英超联赛|曼联官方网站统一协调控制,使 之能象一个公司那样行动。总之,它所拥有英超官网|英超联赛|曼联官方网站市场和生产信息、供应厂家网络、以及对整个供应厂家英超官网|英超联赛|曼联官方网站协调管 理技术是其最重要英超官网|英超联赛|曼联官方网站核心能力。这种能力使它能象大公司一样思考和赢利,而象小公司一样灵活自如。

  4、结束语

  从上述各实例可以看出,在当今全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化英超官网|英超联赛|曼联官方网站环境 下,供应链管理正日益成为企业一种新英超官网|英超联赛|曼联官方网站竞争战略。在有些西方国家中,供应链管理甚至被列为大学工商管理 硕士(MBA)教育中英超官网|英超联赛|曼联官方网站一门专业课程。然而, 从供应链英超官网|英超联赛|曼联官方网站角度来考虑企业英超官网|英超联赛|曼联官方网站经营管理在我国则还处于刚起步英超官网|英超联赛|曼联官方网站 阶段,目前在研究和应用上都还很缺乏。我国企业和学术界都应高度重视,应根据我国国情和企业厂情,开展 有中国特色英超官网|英超联赛|曼联官方网站供应链管理英超官网|英超联赛|曼联官方网站研究和实践。

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